如何正确估计项目设计进展情况

时间：2012-9-27

  进度估计的大拇指规则是：月进度＝3.0乘以（人月数的三分之一）
  不同的公司，可以根据自己的情况调整议程中的系数（3.0是俄罗斯根据组织中的试题获取的数据进行调整的，但如果没有更好的，更精确的数据，最好就先试用这个公式了）。同时，这个公式也表明，最佳团队的大小是相应的人月数除以12个月。

   例如，如何估算出来完成某个项目需要的工作量是80个人月，那么通过这个公式计算出来的最佳进度是13个月，最佳团队人数是6或者7人。

   根据阶段工作量和这个阶段可能投入的人力资源确定阶段进度。阶段进度与这个阶段投入的人员的知识和技能有关，在确定阶段进度时一定要注意到这个因素。一般涉及下列内容：
1.列出工作包的计划开始和结束时间，并指定执行人员，要避免人员冲突。
2.确定工作包之间的依赖关系和关键路径（建议使用Project设置）。