对项目进行充分的计划与有效的控制

时间：2012-9-25

1.根据明确的改进计划，组织级的标准定义过程（OPD）和组织级改进中的关注点（OPF），由EPG牵头，涉及人员共同搜集，制订，整理组织过程资产。要求岗位的人员称职并有计划培训。
2.要做正确的事（VAL，确认包含了测试），并确保做对（VER，验证，主要手段是同行评审）。
3.涉及一些深入的技术问题，包括如何做需求开发（RD），设计阶段明确装配策略（PI）；技术实现方式（TS）（设计，编码）；怎样应对风险（RSKM）；在项目管理时充分利用组织的历史数据/经验管理数据，以及非关键路径的管理（IPM）；对项目进行中涉及的决策内容采用DAR结构化决策方法。
4.三级强调预测式控制，有控制阈值和警戒阀，有应对的预案。