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北京网站建设

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对项目进行充分的计划与有效的控制

时间:2012-9-25

1.根据明确的改进计划,组织级的标准定义过程(OPD)和组织级改进中的关注点(OPF),由EPG牵头,涉及人员共同搜集,制订,整理组织过程资产。要求岗位的人员称职并有计划培训。
2.要做正确的事(VAL,确认包含了测试),并确保做对(VER,验证,主要手段是同行评审)。
3.涉及一些深入的技术问题,包括如何做需求开发(RD),设计阶段明确装配策略(PI);技术实现方式(TS)(设计,编码);怎样应对风险(RSKM);在项目管理时充分利用组织的历史数据/经验管理数据,以及非关键路径的管理(IPM);对项目进行中涉及的决策内容采用DAR结构化决策方法。
4.三级强调预测式控制,有控制阈值和警戒阀,有应对的预案。

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