需求管理的几项基本任务

时间：2012-8-11

1.获得对需求的理解，收集来自可靠提供者的需求，并与他们共同评审，以便在将需求纳入项目计划前解决不问题并排除误解。

2.获得对需求的承诺，一旦需求提供者和需求接受者达成了协议，就要获得项目参与者对需求的承诺。

3.管理需求变更；随着项目进展，当计划，工作产品和需求之间出现不一致时，项目经理要更改需求或更改计划。

4.维持需求的双向可跟踪性；需求管理要将需求的变更及其变更的理由文档化，并维持原需求与所有产品和产品构件的需求之间的双向可跟踪性。